넘볼 수 없는 차이를 만드는 격 '초격차' (저자 권오현, 전 삼성전자 회장)

넘볼 수 없는 차이를 만드는 격 '초격차'

 

닫혀있기만 한 책은 블록일 뿐이다. - 역사학자 토마스 풀러 -

 

 

넘볼 수 없는 차이를 만드는 격 '초격차'

분야 : 경제/경영(경영실무), 에세이

저자 : 권오현(지음), 김상근(정리)

출판 : 쌤앤파커스

출간 : 2018.09.10

쪽수 : 336

 

1. 저자소개  Author 

저자 권오현 權五鉉, 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격 '초격차'

 

전 삼성전자 회장.

 

삼성전자 ‘반도체 신화’를 만들어 삼성전자 회장 자리까지 오른 입지전적인 인물. 변화와 혁신의 물결 속에서 전 세계가 극심한 초경쟁 사회로 진입한 최근 10여 년간 삼성전자를 초일류 기업으로 도약시킨 탁월한 리더십의 소유자로 높이 평가받는다. 여러 연구 및 경영실적을 통해 삼성전자가 걷게 되는 ‘초격차 전략’의 실질적 토대를 닦았다. 그의 경영 아래 삼성전자는 2017년 인텔을 제치고 세계 반도체 1위 기업에 오르는 등 사상 최대 실적을 기록했다.

 

지적이면서도 끈기와 집념이 강한 완벽주의자이지만, 다른 한편으로는 의전이나 불필요한 회의를 싫어하고 열린 마음으로 임직원과 대화하는 것을 선호한다. 2017년 10월 경영진의 세대교체와 경영 쇄신을 강조하며 일선에서 물러난 뒤 삼성전자의 차세대 기술을 연구하는 종합기술원 회장으로서 경영 자문과 인재 육성에 열정을 쏟고 있다.

 

출처 – 인터넷 교보문고

2. 책소개 Book & Design

넘볼 수 없는 차이를 만드는 격 '초격차'

삼성전자 전 회장이 전하는 생생한 경영 현장 스토리

 

넘볼 수 없는 차이를 만드는 격 '초격차'

 

1985년 미국 삼성반도체연구소 연구원으로 처음 삼성에 입사해 삼성전자 회장 자리까지 오른 입지전적인 인물, 권오현 회장의 33년 초격차 조직 경영 전략을 담은 『초격차』. 변화와 혁신의 물결 속에서 전 세계가 극심한 초경쟁 사회로 진입한 최근 10여 년간 탁월한 리더십으로 삼성전자를 이끈 장본인인 저자가 이 책을 통해 불가능한 것을 가능하게 만드는 집념, 한계를 뛰어넘어 누구도 넘볼 수 없는 격의 차이를 만드는 원칙들을 밝힌다.

리더, 조직, 전략, 인재라는 4가지 핵심 키워드를 기본으로 기술은 물론 조직, 시스템, 공정, 인재 배치, 문화에 이르기까지 모든 부문에서 그 누구도 넘볼 수 없는 격을 높이는 최고의 전략을 이야기한다. 1장 ‘리더-탄생과 진화’에서는 저자가 오랜 시간에 걸쳐 관찰하고 탐구한 리더의 본성, 실천 덕목, 일하는 방식, 책임과 의무 등을 일목요연하게 설명하고, 2장 ‘조직-원칙과 시스템’에서는 조직도를 처음부터 새로 그리는 것, 부서의 명칭을 짓는 세세한 노하우, 인재 배치, 성과와 보상 시스템 구축 등 실무적으로 활용 가치가 매우 높은 내용들을 설명한다.

3장 ‘전략-생존과 성장’은 초격차 전략의 실체를 중심으로 다양한 사업 상황과 형태에서 반드시 알아야 할 맥을 짚어주며 개선이냐 혁신이냐, 선택과 집중, 신규 사업 또는 적자 상황에서의 전략 등을 상황에 맞게 추구해볼 수 있게 도와준다. 4장 ‘인재-원석과 보석’에서는 미래 성장을 주도할 수 있는 인재를 발굴 및 양성, 더 나아가 그들 각자가 스스로 성장하는 방법을 제시한다. 신입사원부터 중관관리자, 리더에 이르기까지 각각 어떤 훈련과 양성 방안이 적합한지 설명하며 조직의 시스템을 만들고 진두지휘하면서 발휘한 리더십의 진면목을 명쾌하게 보여준다.

 

저자가 이 책에서 이야기하는 초격차는 단순히 시장에서의 파워나 상대적 순위를 의미하는 것이 아닌, 비교 불가한 절대적 기술 우위와 끊임없는 혁신, 그에 걸맞도록 구성원들의 격을 높이는 것이다. 기술 불모지의 삼성에 입사해 세계 최고 수준의 삼성을 만들어낸 저자가 33년간 배우고 경험하고 고민한 것들을 더 많은 사람들과 나누고자 하는 의지가 곳곳에 담겨 있는 이 책을 통해 기업의 리더는 물론 더욱더 성장하고 더욱더 진화된 조직과 기업을 만들고자 하는 사람들까지 초격차 전략의 진정한 실체를 알고 활용해나갈 수 있을 것이다.

 

출처 – 인터넷 교보문고

 

글쓴이를 잘모르는 분들은 아래 영상 참고해봐도 좋을 것 같습니다. (출처 - 유튜버 기억의 습작)

삼성전자 권오현 전 회장의 흥미로운 사실들 : https://youtu.be/LCFmC08yZic

 

3. 사유와 정리 Review & Sketch

 

'초격차는 개선이 아니라 혁신이다.'

정말 오랜만에 포스팅입니다. 오랜만의 포스팅을 독후감으로 시작하다니.. 많이 변하긴 했나봅니다. 올해의 중요한 결정중 하나를 거의 정리단계에 있네요. 생각한 것 모두 주체적이고 능동적이길 기도해 봅니다.

 

가장 인상깊었던 부분은 조직과 인재입니다. 먼저 조직에서는 ‘사일로파괴’라는 것입니다. 즉, 그들만의 카르텔을 파괴하는 것으로 이에 대한 해답은 ‘조용하게 인력 교차 배치’로 제시하였습니다.

 

사회에는 많은 무리나 집단이 존재합니다. 그 중 사회나 조직에 해가 되는 무리가 있기 마련이죠. 직장에서는 회사나 부서의 규모, 하는 일 등 여러 카테고리로 이러한사일로가 생기는 것 같아요. 사일로 자체가 문제가 아닌 사일로로 인해서 발생하는 문제가 문제인 것입니다. 주로 부서간 소통 부재가 문제입니다.

 

이러한 해답으로 권오현 전 회장은 ‘왕(부서의 장)을 교차배치’함으로써 서로의 입장을 알게되고 협력관계를 구축할 수 밖에 없는 상황을 만드는 것입니다. 여기서도 적응하지 못하는 사람은 안타깝지만 과감하게 정리하는 원칙을 또한 제시합니다. 유연하고 효과적인 방법같습니다.

 

인재에서 인상깊었던 것은 신입사원 때는 핵심역량에 올인하고, 직원이 단지 상사의 업무 베이비시터가 아닌 자기 자식을 낳아 기르게 하는 것입니다. 즉, 직원들이 오너십을 갖도록 하는 것입니다. 모든 실패가 성공의 어머니는 아니지만, 실패를 해본 사람을 채용하라는 원칙도 제시하였습니다.

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책과의 시간을 보낸 당신, 오늘 하루도 소중한 하루 되세요. 감사합니다.

 

by Quasar